学员对象:非财务的管理人员、财务人员业余学习-周末班
有效降低企业经营成本高级研修班
----非财务经理的财务管理
【开课时间】 2006年7月22-23 深圳
【开课时间】 2006年7月29-30 北京
【开课时间】 2006年8月5-6 上海
【收费标准】1800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)
【参加对象】:非财务的管理人员、财务人员。
[课程背景]
在当今世界经济飞速发展，原材料不断涨价，企业的成本压力越来越大，经营成本控制
成为企业提高经营利润的制高点。�行Э刂瞥杀颈匦虢⒃凇耙岳笪行模跃幌纸鸩�
机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成
本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问
题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，
从整体上把握财务管理。
[课程目的]
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂
的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增
进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，
了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、掌握全面预算原理,包括针对质量管理方面的质量成本预算；
5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；
6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效�芾恚�
8、学习资本运作的案例。
[讲师简介]
林俊先生 国际会计学硕士、数学学士、高级软件工程师、国内多所重点大学
EMBA讲师、 《泛系成本运筹学》和《CSS 成本体系标准》的创始人、《多因多果作业成
本管理软件CSS/ABC》的著作权人、澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是财务管理和
国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本
、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和
独特的实践经验。
经典操盘案例：广州摩托集团五羊摩托车分公司实施CSS成本体系和作业成本管理软
件；广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）成本管理实施项目；中国移动安徽
分公司非财务人员的财务管理培训；广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》咨询
项目；珠海中国电信管理层人员的财务管理培训； Fuji Xerox 高科技（深圳）有限公司
《库存成本控制》咨询项目。其它接受过咨询和培训的公司：讯科技、摩�鳌⑵还缒浴�
UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊
藤中、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、
中集集团、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、
广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等1000多家企业。
[课程内容]
有效财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
一、财务报表的阅读和分析
1、财务管理的目的
2、财务报表的阅读基础
3、三大财务报表的阅读
◆ 资产负债表
◆利润表
◆现金流量表
◆三个报表综合阅读
4、财务报表的分析案例
二、基于财务报表信息改善管理业绩
1、以现金流量表为切入点的改善
◆资金周转危机的原因分析
◆从现金流量表中反映资金周转危机
◆增加现金收入的主要途径
◆控制现金占用的主要手段
2、财务报表所不能透视的管理�侍�
三、通过建立完善的成本体系来控制成本
1、CSS成本控制体系的原理
◆成本和费用的定义和分类
◆客观的多因多果投入产出过程
◆传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
◆多因多果的成本核算
◆全面成本分析
◇多元成本习性分析
◇趋势分析
◇期间比较分析
◇如何遍写《全面成本分析报告》
2、面向对象的成本管理
◆产品纯成本管理
◆质量成本管理
◆效率成本管理
◆销售地区或客户成本管理
◆风险成本管理
◆人力资源成本管理
◆资金占用成本管理
◆采购成本管理
◆安全成本管理
3、建立公司成本控制环境
四、预算管理
1、预算的定义和作用
2、全面预算的编制
3、如何进行质量成本的预算
4、如何进行营销成本的预算
五、资本运作管理
5.1 资本运作的目的
5.2 国内企业并购经典案例
